頭腦風暴繪制噴塗行業未來

從塔機行業轉戰專用車噴塗領域，再到發展智慧噴塗，建造共享工廠，潤華集團用十年時間，從創業初期僅有“一間門面、一個員工、一輛汽車”，發展為服務行業50餘傢客戶，累計噴塗80餘萬輛專用車的專用車塗裝領軍企業。

會議開始前，集團顧問王守平結合前一日團隊參觀的革命舊址，梳理黨史發展脈絡，提煉學習黨史對於企業的理論和現實意義。董事長石建超表示，目前企業處於關鍵的轉折時期，學習延安實事求是、理論聯系實際、全心全意為人民服務、自力更生、艱苦奮鬥的精神尤為重要。

針對未來噴塗行業發展趨勢，該企業實現瞭以水性、固體塗料為核心的噴塗工藝，廠區能源大部分采用廠房頂部的太陽能發電，符合綠色噴塗的行業發展方向。通過采用電泳工藝和機器人噴塗，采用信息集成系統管理，實現高效率、低能源運轉。

石建超在總結發言中指出，此次研討會議一共提出67條建議，涉及企業發展方方面面。他表示，潤華對未來十年樹立瞭宏大目標，在商業模式上做好市場戰略、人才戰略、財務戰略、技術戰略、投資戰略，同時加強對一線員工的宣傳，增強其歸屬感。

站在新的轉折點，該團隊就股份改造、人才戰略、二次創業、智慧噴塗、共享工廠等內容進行研討。從制度、管理、產品、技術、人才、渠道、戰略等方面，展開熱烈討論。

近年，該企業兩項措施備受業內矚目：一項是為瞭招攬、留住人才。董事長石建超將總部從傢鄉駐馬店新蔡搬到瞭鄭州，原料、廠房和總部各自分散，增加瞭溝通成本和時間費用。石建超表示，這是為瞭轉型必須經歷的陣痛：“鄭東新區以經濟金融為主，在合作高校研發機構，招募技術人才和銷售人才占很大優勢。為瞭企業發展，我們必須在高地生存。第一步就是河南的高地鄭州，第二步是國傢金融高地上海，第三步是世界級高地。”

張金良提出智慧噴塗標準，敖雲龍解析業務發展新方向，王浩和宋娟霞就信息化平臺提出不同觀點，時參軍指出環保標準對定價的影響，王俊偉強調瞭對主業打樣員工培訓的重要性。

東方今報數字報刊平臺

?8月21日，河南潤華集團戰略研討會在陜西省延安市召開。二十名與會人員圍繞企業“雙創、綠色、智慧、聯盟、共享”為核心新竹月子中心費用竹北產後月子中心價格的發展戰略，分析企業過去十年發展中的不足，商議未來發展戰略。□東方今報·猛獁新竹北產後月子中心聞記者王姝/文邱琦/圖

時代呼籲環保高效的共享模式

第二項是通過股份改造，將股權分給瞭員工。這樣一來，員工將有年薪、股份和績效三份收入。石建超解釋，留人不能隻靠錢，還應該給他們事業和未來，讓他們做企業的主人。

雙創模式對塗裝施工中的各個環節進行拆分，對拆分的工序進行內部分包，在項目上就形成瞭若幹個“雙創”單元。而噴塗聯盟則邀請市場上的施工隊加盟潤華噴塗公司，潤華為其提供系統的管理、技術和品牌支持，實現抱團發展。

共享工廠的提出，將這種高效追求發揮到極致。該模式是當地政府牽頭，潤華智慧噴塗公司負責設計、運營、管理，集中服務於區域內有噴塗需求的客戶，利用24小時排產，解決環保後顧之憂，為企業解決重復投資問題。

據悉，今年為該企業的雙創元年，通過雙創改革、股份改造，號召全員參與企業“二次創業”。

“我們正致力於企業上市，希望擴大行業影響力，把潤華創建為客戶喜歡、員工幸福、行業認同、社會滿意的企業。”石建超說。②

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